將電池產(chǎn)品與技術(shù)做到極致
——訪超威集團(tuán)總裁楊新新先生
來(lái)源：《中國(guó)自行車》 作者：蔡敦權(quán) 發(fā)布時(shí)間：2013-01-08 14:07
采用香港娛樂界動(dòng)作明星甄子丹招牌式的亮相，讓超威電池的廣告給人留下深刻印象；超威集團(tuán)的名聲在其迅速發(fā)展壯大中變得如雷貫耳。但是，已經(jīng)成為電池行業(yè)巨頭的超威集團(tuán)，由于多年來(lái)對(duì)媒體一直保持低調(diào)而讓業(yè)界感到幾許神秘。超威為什么能成為行業(yè)的佼佼者，超威的發(fā)展動(dòng)力來(lái)自何方，超威今后走什么樣的路等等，這一切吸引業(yè)界同行的關(guān)注。2012年11月15日，記者帶著強(qiáng)烈的好奇心，采訪了超威集團(tuán)總裁楊新新先生。
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記者：大家都知道超威是非常成功的家族企業(yè)，創(chuàng)建過(guò)程傳奇色彩濃厚，頗讓業(yè)界關(guān)注。您作為總裁，又是董事長(zhǎng)的嫡親哥哥，是怎樣看待超威的？
楊新新：創(chuàng)建于1998年的超威，從我弟弟即董事長(zhǎng)周明明、我的父親周龍瑞和母親等一批人開始運(yùn)營(yíng)起來(lái)的。“超威” 與電池結(jié)下的淵源可以追溯到更久。父親周龍瑞從上個(gè)世紀(jì)七十年代開始在電池企業(yè)里擔(dān)任總工程師。而到了超威成立時(shí)，父親已是資深的電池專家了。目前，我父親同時(shí)擔(dān)任蓄電池標(biāo)委會(huì)副主任一職。2008年，超威的發(fā)展進(jìn)入到快車道，其中固然有電動(dòng)自行車行業(yè)對(duì)電池需求爆發(fā)的因素，更得益于創(chuàng)始人幾十年的耕耘與厚積薄發(fā)，得益于超威人敬業(yè)向上、敢為人先、勇往直前的精神。
記者：超威從成立到目前為止，快速發(fā)展的步伐一直沒有停止，超威的目標(biāo)究竟是做到什么程度？
楊新新：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。實(shí)際上，超威對(duì)自己要干什么，思路很清晰。超威成立之初就提出“致力于成為動(dòng)力與儲(chǔ)能電池全球第一大供應(yīng)商”，這個(gè)愿景超威一直沒有變過(guò)。當(dāng)然，超威要對(duì)愿景進(jìn)行深化的同時(shí)，更要在引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)方向上著力，使得超威的生產(chǎn)模式成為行業(yè)的標(biāo)桿。對(duì)于未來(lái)的超威，我們有更大的夢(mèng)，我們從事這么好的行業(yè)，已經(jīng)有這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，我認(rèn)為超威已經(jīng)初具一流企業(yè)的雛形。
記者：現(xiàn)在超威規(guī)模之大，員工之多在鉛蓄電池行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。因此，管理極為不易。您是公司的掌舵人，如何讓超威的價(jià)值觀得到員工的認(rèn)同并植根于員工的心中？
楊新新：要讓超威的價(jià)值觀得到員工的認(rèn)同并不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先，公司要得到社會(huì)的尊重。目前，超威公司有1.8萬(wàn)多名員工，到了今年年底估計(jì)達(dá)到2萬(wàn)，加上代理商，超威員工約在3萬(wàn)人左右。目前，超威獲得了諸多的社會(huì)榮譽(yù)，發(fā)展空間巨大，讓員工在超威里有歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感。其次，要給超威員工尊嚴(yán)與體面，這個(gè)很重要，讓他們發(fā)自內(nèi)心的滿足與自豪。這也是超威帶領(lǐng)與鼓舞大家往前拼搏的初衷。再則，超威的成果要與員工共享。超威要突破企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為先的觀念，強(qiáng)調(diào)以社會(huì)效益最大化為宗旨。這個(gè)效益是包涵著超威員工、超威合作伙伴和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的利益最大化，這是我們超威核心價(jià)值的追求。他們永續(xù)經(jīng)營(yíng)與永續(xù)獲利是超威的價(jià)值追求。第四，超威要成為一流企業(yè)，必須是人才匯集、人才涌流與迸發(fā)的地方。有志于成為超威人才的人，超威一定與他共存榮、共發(fā)展。超威現(xiàn)在是中國(guó)的、未來(lái)是世界的。這些年來(lái)超威的發(fā)展是驚人的，2009～2011年三年時(shí)間里，超威產(chǎn)銷量每年環(huán)比增長(zhǎng)接近60 %；今年1～6月超威無(wú)論是規(guī)模還是產(chǎn)銷量、利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了翻番；今年1～9月份產(chǎn)銷與去年同比實(shí)現(xiàn)117 %的增長(zhǎng)。近兩個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示，超威還在加速向前發(fā)展。
記者：超威依托技術(shù)、品質(zhì)與營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)，碩果累累，已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的程度，能否介紹一下近年來(lái)的成果？
楊新新：超威研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的84項(xiàng)專利（包括今年10項(xiàng)在內(nèi)），已經(jīng)獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)審與授權(quán)。其中“智能電池”與“全膠體電池”對(duì)超威至關(guān)重要。超威的聲譽(yù)是靠品質(zhì)優(yōu)良、性能不斷提高而獲得的。超威在產(chǎn)能、營(yíng)銷、科技等方面都取得了重大的成果：今年浙江省人民政府遴選出與超威相關(guān)的兩類四家企業(yè)，其中超威集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)入選了浙江省鋰電池用于純電動(dòng)車研發(fā)項(xiàng)目試點(diǎn)單位。同時(shí)，超威的鉛酸電池也入選了純電動(dòng)汽車研發(fā)項(xiàng)目。今年九月份，浙江省、湖州市、長(zhǎng)興縣人民政府與超威四方簽定了責(zé)任書，要求超威歷時(shí)三年完成開發(fā)項(xiàng)目。由此，浙江省與長(zhǎng)興縣政府每年分別撥款給超威1 000萬(wàn)元，資助超威在三元與錳系材料運(yùn)用于純電動(dòng)汽車上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。超威對(duì)此信心百倍。還有一個(gè)非?？上驳姆矫媸牵?duì)營(yíng)銷模式也進(jìn)行了創(chuàng)新，效果非常好。2012年，超威集團(tuán)被國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)授予“行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”和“卓越增長(zhǎng)獎(jiǎng)”、“卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。今年超威依然以一種非常健康的姿態(tài)向前發(fā)展，大踏步地奔向未來(lái)。。
記者：超威的發(fā)展目前還存在哪些不足？您是怎樣進(jìn)行調(diào)整的？
楊新新：作為總裁，我十分清楚超威存在的不足。如果說(shuō)，過(guò)去依靠粗放式的管理實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，那么，今后超威的發(fā)展必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型才能獲得動(dòng)力。因此，我把精力大量用于管理方式的轉(zhuǎn)型，尤其是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上。超威要向日本與美國(guó)同行學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)的同時(shí)，努力向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。今年以來(lái)，我送給超威高管們五本著名企業(yè)（包括蘋果、三星在內(nèi)）的書。這些書我自己也多次閱讀并批注，深刻理解書中的精髓。我對(duì)高管們說(shuō)，超威培養(yǎng)的人不只是簡(jiǎn)單地掙錢，更要有良好的價(jià)值取向。送書的目的在于提高超威高管的素質(zhì)，為超威的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型做鋪墊。我心中的超威是一流的企業(yè)，它要將產(chǎn)品與技術(shù)做到極致。做極致的東西只靠速度是不行的。明年，我將推進(jìn)公司ERP管理。
記者：超威集團(tuán)發(fā)展很快，重組與兼并了不少的企業(yè)，外界對(duì)此不是很了解。
楊新新：超威采取的都是合作合資的方式進(jìn)行兼并與重組。超威與金太陽(yáng)、永達(dá)、久華等都是合作合資的，唯獨(dú)江蘇公司與長(zhǎng)興總部是獨(dú)資的。對(duì)合作方的關(guān)系，超威有六大統(tǒng)一：工藝管理體系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一、研發(fā)中心統(tǒng)一、干部管理調(diào)配統(tǒng)一、營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)一、售后機(jī)制統(tǒng)一。其中財(cái)務(wù)由各個(gè)分公司獨(dú)立核算，其余由超威總部來(lái)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)各自獨(dú)立的好處在于，可以最大限度調(diào)動(dòng)積極性。你要知道，做事業(yè)是需要一批人來(lái)完成的，靠一個(gè)人是不行的。職業(yè)經(jīng)理人是需要的，但更重要的是做事業(yè)的人。超威需要的是大量做事業(yè)的人才，這樣超威才能快速發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)正在顯現(xiàn)集中度更高的趨勢(shì)，超威現(xiàn)在這樣做，未來(lái)也會(huì)這樣做。超威只是一面大旗，大家跟著超威前行會(huì)更好。
記者：超威在技術(shù)上走到了行業(yè)的前列，其中有些什么樣的經(jīng)驗(yàn)？
楊新新：去年國(guó)家工信部對(duì)涉鉛企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，無(wú)鎘內(nèi)化成工藝技術(shù)只占全鉛蓄電池行業(yè)的15%，而超威卻占到了其中的12%左右。超威的產(chǎn)能中85%采用了無(wú)鎘內(nèi)化成新工藝，余下的部分將在年底前全部實(shí)現(xiàn)無(wú)鎘化。2013年國(guó)家要求所有涉鉛企業(yè)必須要符合《鉛蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》。早在2005年與2006年，在大家誰(shuí)都不知道內(nèi)化成工藝有這么重要的時(shí)候，我們卻在這方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。超威的發(fā)展在于專注，竭盡全力，只做電池，把電池產(chǎn)品與技術(shù)做到極致。
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