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          像海一樣:積聚、爆發(fā)

          來源:全國自行車工業(yè)信息中心 作者:余海峰 發(fā)布時間:2012-02-22 09:39

          像海一樣:積聚、爆發(fā)

          ------訪新大洋機電集團有限公司董事長鮑文光先生

          電動自行車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過突飛猛進的增長,如今已經(jīng)進入平穩(wěn)發(fā)展時期,那種憑借數(shù)量擴張、低價優(yōu)勢取勝的經(jīng)營理念和運作手段遇到了越來越強的挑戰(zhàn)。睿智的企業(yè)家正通過不斷地調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變策略提高市場運作的能力,讓企業(yè)逐步適應新的市場環(huán)境,為明天的健康發(fā)展打好基礎。

          近日,記者采訪了新大洋機電集團有限公司董事長鮑文光先生,了解到一些企業(yè)轉(zhuǎn)型,升級過程中的新變化。新大洋是一家僅有十年歷史的新興企業(yè),公司創(chuàng)立之初,僅僅憑借幾位有在汽車、摩托車行業(yè)的模具開發(fā)經(jīng)驗的骨干,就大膽地在電動車行業(yè)引入工業(yè)設計和人機工程學概念,掀起改造電動自行車外觀的“美麗革命”,在業(yè)內(nèi)頗具影響。

          以自動化降本增效

          遇到目前的市場環(huán)境,新大洋人又開始了新的變革。

          鮑文光董事長說:由于這幾年用人成本上升,我們及時調(diào)整管理思路,在企業(yè)施行了大刀闊斧的精簡人員措施,從2010年的2300人一下減到了1600,人,2012年我們的目標是減到1200人。雖然人往下降,但通過我們的努力,2011年效益卻增長30%,2012年目標效益再增長45%

          新大洋減人增效的秘訣在于通過提高企業(yè)自動化能力,減少崗位員工數(shù)。鮑總說,企業(yè)目前還沒完全擺脫“人做產(chǎn)品,人檢測產(chǎn)品”的現(xiàn)狀,但通過不斷地努力,到2013年,企業(yè)要過渡到“人管設備,設備做產(chǎn)品,檢測產(chǎn)品”。實現(xiàn)產(chǎn)量翻一番,人減到只有原來的30%。為了適應這項改變,我們的一線操作工人也開始進行轉(zhuǎn)換:從原來的初中生,轉(zhuǎn)換到必須是大專以上的學歷。2010年年企業(yè)已經(jīng)為產(chǎn)品自動化、標準化投入了六七千萬元。

          除了減少人員,企業(yè)還在改進工藝,減少成本上做文章。稀土是電機中必用的材料,近年我國稀土資源由于受到國家保護,市場價格不斷提高。為了降低成本,公司根據(jù)我國電動自行車使用環(huán)境的特點和市場特點,推出小型電機,采用含油鋼齒、斜齒等工藝,減少稀土使用量,使電機的性能提高。

          以工藝改進提升檔次

          當年新大洋推出第一代無刷電機以后,全國各地陸續(xù)出現(xiàn)一大批類似產(chǎn)品,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。一年的市場需求只有2000多萬只,而產(chǎn)能卻達到5000多萬只。由于產(chǎn)能富裕,從2007年開始上演價格戰(zhàn),市場戰(zhàn)況十分慘烈,價格戰(zhàn)的結(jié)局往往是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,損害消費者利益。

          鮑總說,我們沒有參與價格戰(zhàn),從2008年開始,我們就開始調(diào)整策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研發(fā)新品。比如,公司研發(fā)并推向市場的D型電機,和D型控制器,我們叫稱它為“雙D”。通過兩者匹配,使控制器對電機的控制更加精準??刂颇J阶龅搅苏龖腋】刂疲褂眯阅芨觾?yōu)越。如果按照原來的買A家的電機,買B家的的控制器,就會出現(xiàn)匹配不好的問題,現(xiàn)在用了我們的匹配產(chǎn)品,問題就迎刃而解了;第二通過對電機機械結(jié)構(gòu)調(diào)整以后,電機的壽命會更長;第三整體的性價比會更好,產(chǎn)品價格在市場上有一定的競爭優(yōu)勢了。

          以先進行業(yè)為學習榜樣

          電動自行車產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年歷史,下一步,企業(yè)應該如何找到自己的發(fā)展路線,如何在下一個十年甚至更長的歷史時間段,規(guī)劃好自己的未來。帶著這個問題,記者請鮑總談談他的看法。

          鮑總認為,產(chǎn)業(yè)前景很好,潛力也很大,比如與家電行業(yè)比,我們的產(chǎn)品差距還很大,在品質(zhì)上至少有100倍的空間可以提高。在成本管控上,在品質(zhì)上都有很大空間好挖。行業(yè)的蛋糕不會再做大了,蛋糕怎么切,就要看管理者的思路怎么變。如果還是像原來那樣,用相互挖人,或者偷工減料的手段,那是行不通了。“一招制勝”的時代已經(jīng)過去?,F(xiàn)在是企業(yè)綜合實力體現(xiàn)的時代,一個企業(yè)能否生存下去,需要綜合實力,那一項都重要。參照國際著名的汽車、家電企業(yè)的經(jīng)驗,我們可以明顯的感受到這一點,因為汽車、家電行業(yè)已經(jīng)有了百年的歷史,他們的經(jīng)驗值得我們學習。

          新大洋人崇敬海洋,就是崇敬其后浪推前浪的勇氣和精神。通過對海洋的向往,學習那種不竭涌動的氣勢,讓人領悟到推陳出新的巨大能量,“新大洋”人身上表現(xiàn)出的,就是這種不斷積聚、不斷爆發(fā)的精神。

          新大洋人喜歡大海,創(chuàng)新是他們發(fā)展的動力。無論是思想觀念還是技術工藝,新大洋總有更高的目標。

          在中國自行車行業(yè),正是有了新大洋這樣的企業(yè),才使我們感受到產(chǎn)業(yè)未來永續(xù)發(fā)展,永不停步的勃勃生機。
          摘編:linusher;   摘編日期:2012年2月22日
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