作為一家民營企業(yè)，超威集團(tuán)快速成長并成為了行業(yè)龍頭，除了憑借天時、地利與人和之外，更多的是靠自身積累與創(chuàng)新的厚積薄發(fā)，靠的是經(jīng)營者在關(guān)鍵的時刻能把握好機(jī)遇、果敢行事，實現(xiàn)了“彎道超車”。如同所有電池企業(yè)一樣，超威集團(tuán)近來遇到制約發(fā)展的瓶頸——因行業(yè)產(chǎn)能過剩所引發(fā)的價格戰(zhàn)，為此，記者專訪了超威集團(tuán)楊新新總裁，從中了解到超威集團(tuán)是如何破解困局的。

超威集團(tuán)楊新新總裁

記者：未來幾年里，超威還需要在哪些方面進(jìn)行突破？

楊新新：超威1998年成立至今正好15個年頭。超威從誕生以來，就有志向、理想與目標(biāo)。所以，第一個目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，即致力于成為全球動力與儲能電池第一大供應(yīng)商。去年，全球制造鉛酸電池規(guī)模前五大企業(yè)是，第一、二與第四名分別是美國的江森、?？速惖屡c艾諾斯公司，第三名日本的湯淺公司，第五名是中國超威。今年不出意外，超威將超過美國的艾諾斯公司而排名前四。但規(guī)模前四名是汽車用啟動型鉛酸電池，而在動力與儲能電池領(lǐng)域，超威規(guī)模最大。第二個目標(biāo)是繼續(xù)引領(lǐng)與鞏固動力電池行業(yè)技術(shù)進(jìn)步前進(jìn)的方向。最近，國家工信部、全國30省市的工信委都在超威江西工廠參觀。經(jīng)過評審，超威第一批通過環(huán)保核查，符合了2015年國家環(huán)保對涉鉛企業(yè)準(zhǔn)入條件的要求。第三個目標(biāo)是，超威投資的企業(yè)要成為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與制造企業(yè)模式的標(biāo)桿?，F(xiàn)在，超威在長興、江西、山東等地建成的企業(yè)被當(dāng)?shù)卦u為生產(chǎn)與制造企業(yè)模式的標(biāo)桿。最近我們對江蘇投資建廠進(jìn)行實地考察。如果在江蘇投建，超威也要成為江蘇當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與制造模式的標(biāo)桿。

我們一直在醞釀，接下來超威要怎么做？首先，超威明確更大的目標(biāo)，即致力于成為全球新能源領(lǐng)域的偉大公司。為此，超威董事會把2013年定為超威二次創(chuàng)業(yè)的元年，由此從四個方向努力：一、通過全體超威人的共同努力，我們要取得到社會的尊重。二、讓員工感到自豪。超威目前還沒有擺脫勞動密集型的狀態(tài)，員工都來自于農(nóng)村。員工稱謂改變是簡單的，但超威需要的是與這些員工一同成長與共享，將這些員工培養(yǎng)成未來企業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)化合格員工。這個過程是漫長的。因此，一定要通過我們的努力，讓員工感覺到自豪，而不僅僅是給員工加高一些工資。我們最近討論通過，遴選出長興地區(qū)一百位只有高中生或初中生文化的一線員工，送去大專院校讀書；三、超威承諾，超威一切的發(fā)展與超威人、超威上下游合作商，以及當(dāng)?shù)厣鐣蚕怼３粫越A段利潤為第一目標(biāo)，而是將我們之間的價值愿景作為共同的追求。四、要成就偉大的企業(yè)，超威一定要打造成全球新能源領(lǐng)域人才匯集、涌流與做事業(yè)激情迸發(fā)的高地。超威給大家提供了這樣的一個平臺。

記者：從目前來看，超威與國外同類產(chǎn)品相比技術(shù)還需從哪些方面進(jìn)行突破，或者已經(jīng)有了那些突破？

楊新新：超威是值得自豪的。我父親從1976年開始做電池到1998年超威成立，直至現(xiàn)在已經(jīng)有近40年的積淀。超威的發(fā)展基于技術(shù)的積累。超威起步的時候，我認(rèn)為主要有三個特點：首先是擁有技術(shù)，其次是不斷地創(chuàng)新，再則，心無旁騖地專業(yè)、專注與執(zhí)著。超威在短短15年的時間里已經(jīng)有550項專利（包括部分已經(jīng)申報待批的）。在這過程中，超威獨創(chuàng)性的技術(shù)或者超前性的研發(fā)是非常多的。譬如，超威研發(fā)的內(nèi)化成工藝，從2005年起步，2006年小規(guī)模批量生產(chǎn)，2009年研發(fā)成功，接著在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。沒想到，國家在2012年會出臺政策，要求鉛酸電池領(lǐng)域到2013年去鎘化，鼓勵并支持企業(yè)運用內(nèi)化成工藝?，F(xiàn)在超威的內(nèi)化成工藝生產(chǎn)的動力鉛酸電池是全球領(lǐng)先的。近幾年來，我們已聘請了田昭武院士、陳清泉院士、伽池教授、尼爾森教授、莫斯利、杉本豐成、鈕因健、潘軍青等數(shù)十位國際、國內(nèi)電化學(xué)及動力電池行業(yè)權(quán)威專家，作為超威的首席專家。如今，超威是研發(fā)一批、儲備一批、生產(chǎn)一批。超威還有好多產(chǎn)品還未大批量生產(chǎn)，如超威發(fā)明的全膠體電池、智能電池已經(jīng)進(jìn)入到儲備之中。還有智能充電器、增強(qiáng)型電池(暫定名）是我們的核心技術(shù)，正待申報專利。

記者：超威的家族制文化特征一方面保證了超威健康良性發(fā)展，另一方面隨著超威規(guī)模越做越大，是否還需要注入新的活力？

楊新新：我不認(rèn)為超威是家族制企業(yè)。我們一個家族把超威建起來，并建立了第一家自建的工廠，但接下來超威都是與業(yè)內(nèi)志同道合者一起合資合作的。譬如，超威山東、安徽與河南公司，以及永恒動力、金太陽、永達(dá)等都是合資合作的。盡管超威是大股東，但法人與總經(jīng)理依然是合作方。從這個意義上來說，超威僅僅是由一個家族發(fā)起的集團(tuán)。超威有一個合作文化，稱之為“和合文化”。這個是根據(jù)董事長周明明提出的16個字經(jīng)營方針濃縮而來。我父親側(cè)重于技術(shù)，我母親是具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理能手，目前超威17家子公司里有5個總經(jīng)理是我母親帶出來的管理人才。董事長盡管是我弟弟，但是注重戰(zhàn)略與未來。我的主要職責(zé)是集團(tuán)的掌控與管理。所以，這個家族的人是因為有各自的互補(bǔ)性，而在企業(yè)中各司其職的。在“和合文化”上面我們要讓員工有歸屬感，這是我們要做的一件事。從民營企業(yè)角度去看，我還沒有見過哪個企業(yè)能將這么多的合作方、法人之間的關(guān)系，保持得如此和諧。

記者：超威目前的產(chǎn)量大概有多少？

楊新新：去年上半年超威電池突破了3 500萬只，全年完成了8 600萬只。今年上半年銷量同比增加了72%,已經(jīng)突破6 000萬只，預(yù)計全年將超過1.2億，這個數(shù)字約占市場份額的約35%。

記者：隨著超威市場份額不斷擴(kuò)大，超威所承擔(dān)的社會責(zé)任也在增加，您是怎樣看待超威所肩負(fù)的社會責(zé)任，并怎樣去履行？

楊新新：一是承擔(dān)了社會責(zé)任。在目前就業(yè)不太樂觀的形勢下，超威安排了2.1萬名在編員工的就業(yè)。如果包括做貿(mào)易的代理商等關(guān)聯(lián)的就業(yè)人員，在超威企業(yè)內(nèi)就業(yè)的大概在4.5萬人。間接從事與超威關(guān)聯(lián)的人員更是不計其數(shù)。

二是環(huán)境責(zé)任。超威要致力于這個行業(yè)制造與生產(chǎn)模式的標(biāo)桿。而鉛酸電池行業(yè)確實對環(huán)境有一定的負(fù)面因素，所以在這個問題上，我們每一家企業(yè)都應(yīng)該履行好企業(yè)的職責(zé)，承擔(dān)起對環(huán)境負(fù)責(zé)的責(zé)任。環(huán)境是騙不了人的，是積累的。在保護(hù)環(huán)境方面，超威投資是非常大的。目前超威所使用的環(huán)保、治污、處理水等這些相關(guān)工藝的設(shè)施是國內(nèi)一流的，排放指標(biāo)均高于國內(nèi)的達(dá)標(biāo)要求。

三是超威在履行發(fā)展的責(zé)任。人的發(fā)展的責(zé)任是企業(yè)最大的發(fā)展。我們的員工要與超威共同成長，我們送100名一線員工去大專院校讀書，就體現(xiàn)超威發(fā)展的理念。

記者：您認(rèn)為超威面臨最大的競爭主要是市場份額上、產(chǎn)品技術(shù)上，還是其他方面？

楊新新：現(xiàn)在這個行業(yè)碰到了問題，主要是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。目前，電動自行車用鉛酸電池產(chǎn)能竟然達(dá)到了市場需求的2.2~2.5倍。眾多企業(yè)中，超威與天能的發(fā)展做得非常出色。兩家企業(yè)相互學(xué)習(xí)，你趕我超，彼此取長補(bǔ)短。我跟超威員工講，只有你學(xué)人家的長處，你才能進(jìn)步。我很敬佩張?zhí)烊味麻L，我也拜訪過他，并談了我的觀點。我說我們要共同面對未來，首先是競爭關(guān)系，但未來是伙伴關(guān)系。你看，有可口可樂，必有百事可樂；有肯德基，也必有麥當(dāng)勞。這個就是未來。這個行業(yè)有必要整合，因為這個行業(yè)確實由于各種各樣的因素，形成一些負(fù)面的情況,譬如前幾年的“血鉛”事件等。由于產(chǎn)品原材料的特殊性，這個行業(yè)按照國際性的趨勢是濃縮的、整合的，也是逐步匯集的。

記者：鉛酸電池領(lǐng)域的競爭帶有市場化競爭的無序性與失控性，您認(rèn)為，怎樣才能是將競爭引入到理性、有序狀態(tài)？超威在此當(dāng)中應(yīng)該扮演什么角色？

楊新新：對鉛酸電池領(lǐng)域的競爭無序性，我是這樣看的：表面上，鉛酸電池的競爭有點亂，帶有無序性，但這不是壞事，任何行業(yè)的發(fā)展，它總有那么一段時間要經(jīng)歷這個過程。最近我對格力空調(diào)進(jìn)行了深入的研究，我發(fā)現(xiàn)，它是我們學(xué)習(xí)的榜樣。格力專注于空調(diào)，年產(chǎn)值1 000多個億！我驚訝地發(fā)現(xiàn)，格力今年上半年做了600個億產(chǎn)值，其中竟然有48億的純利！今年格力全年的目標(biāo)是1 200個億；2015年的目標(biāo)要達(dá)到1 500億產(chǎn)值。這樣的速度遞增，說明了什么？格力董明珠總裁說，格力的目標(biāo)沒有天花板！你現(xiàn)在看格力，清晰了；但2003年的時候看格力，并不是很清楚?，F(xiàn)在，我國的鋼鐵也正經(jīng)歷這個“亂”的時期，一噸鋼鐵利潤只有1.4元，只是一根棒冰的價格。實際上,鉛酸電池領(lǐng)域正經(jīng)歷這個“亂”的時期,這是不可跨越，必須要經(jīng)歷的過程。超威要做的是履行引領(lǐng)者的角色，聚合正能量。讓這個領(lǐng)域盡可能地縮短混沌的狀態(tài)，以最快的速度進(jìn)入到有秩序狀態(tài)。我在今年五月超威杭州營銷大會上就提出“引領(lǐng)正能量，倡導(dǎo)新秩序”的主旨。這個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)掌握在中國人手中。而且這個產(chǎn)業(yè)與美麗中國、PM2.5有密切關(guān)聯(lián)。所以這個領(lǐng)域一定要加強(qiáng)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)法，讓這個產(chǎn)業(yè)好的一面發(fā)揮出來，把對社會與環(huán)境有負(fù)面影響的淘汰掉。

記者：從去年至今，持續(xù)了將近一年的價格戰(zhàn)，這是超威與競爭對手達(dá)成的默契？還是市場行為？

楊新新：實際上鉛酸電池的競爭純粹是自發(fā)式的，而且是這個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的結(jié)果。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，那么出現(xiàn)價格戰(zhàn)是不可避免的。每一個企業(yè)都想在這個行業(yè)里發(fā)展下去，通過賣產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)的收益。但市場是有供需來決定，價格通過供需來調(diào)節(jié)，誰也抵抗不住。所以，漲漲跌跌完全是正常的?，F(xiàn)在全國組裝電池在生產(chǎn)企業(yè)共有158家，產(chǎn)能已經(jīng)是市場需求的兩倍多。這不是企業(yè)個體的問題，已經(jīng)變成行業(yè)的問題。這個產(chǎn)業(yè)需求有波浪形，所以帶來了價格的動蕩。

記者：由于鉛酸電池利潤空間的存在，以及制造工藝相對簡單，滋生了大量的地下工廠，這些企業(yè)不僅給環(huán)保帶來了危害，又誘使更多的企業(yè)進(jìn)入，您是怎樣看待這些問題？

楊新新：從2011年國家九部委聯(lián)合整治，到去年國家五部委聯(lián)合規(guī)范產(chǎn)業(yè)，再到目前環(huán)保部要求對鉛蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入的核查，以及國家工信部組織實施鉛酸蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入管理，可以看出，國家執(zhí)法層面對鉛蓄電池的宏觀政策與微觀管理已經(jīng)做了大量的工作，這對鉛酸電池行業(yè)健康有序的發(fā)展將起到重要的作用。從市場自發(fā)或自身的調(diào)節(jié)來看，不少企業(yè)已經(jīng)退出。從生產(chǎn)產(chǎn)品而言，這個產(chǎn)業(yè)的門檻是低的；而做出老百姓滿意的產(chǎn)品，門檻是很高的。隨著國家監(jiān)管逐步加大，加上市場的大浪淘沙，那些非法的小企業(yè)會逐步減少。最近，我對廣東市場進(jìn)行調(diào)研，那個地方竟然有97個鉛酸電池品牌，其中許多品牌我從來沒有聽說過。由于這些產(chǎn)品涉及到普通老百姓之需，我相信，隨著老百姓維權(quán)意識的提高，上當(dāng)僅一次，但不會上第二次、第三次當(dāng)。

記者：社會媒體不時爆出鉛蓄電池企業(yè)的一些負(fù)面新聞，您是怎樣看的？有什么建議？

楊新新：鉛酸電池涉及到國計民生，航空、汽車、軍事等領(lǐng)域都需要它。關(guān)于“血鉛”事件，尤其是2010-2011年之間以及最近媒體報道的事件，我認(rèn)為是這個行業(yè)無序發(fā)展而造成的結(jié)果。隨著國家的集中整治，鉛酸電池的管理現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，產(chǎn)業(yè)正在向健康、良性的方向發(fā)展。去年九月，我到歐洲5國鉛酸電池制造工廠進(jìn)行了實地考察，發(fā)現(xiàn)他們沒有像我國那樣采取工廠與居民居住地隔開500米的規(guī)定。這些歐洲工廠，有的還設(shè)在人口密集的市中心，但企業(yè)的環(huán)保設(shè)施與排放設(shè)備，跟現(xiàn)在的超威工廠沒有多大的區(qū)別。這些企業(yè)員工的職防標(biāo)準(zhǔn)也與超威大致相當(dāng)，甚至超威員工的職防措施超過了他們。問題的關(guān)鍵是，這些歐洲的工廠是可控、可防、可治的。所以，我們的企業(yè)盡管硬件到位了，其他方面也要像歐洲這些企業(yè)，這樣才能確保真正讓老百姓、當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)信任與支持。有了媒體、老百姓時時刻刻的監(jiān)管，才能督促與幫助企業(yè)提高環(huán)保的意識、環(huán)保的投入，讓社會更和諧。譬如，超威的工廠排放口有即時監(jiān)測，并請第三方來檢測；超威工廠周圍的土壤每年請第三方做一次測試，其結(jié)果向當(dāng)?shù)氐拇迕窆迹⑺屯?dāng)?shù)乜h市相關(guān)部門。超威山東、江西等地工廠的監(jiān)控儀，由超威出資采購安裝，并將終端數(shù)據(jù)與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門鏈接，以保證他們對超威實施全天候的跟蹤與檢測。因此，在對待環(huán)保這個嚴(yán)肅的事情上，首先企業(yè)要自律，其次要讓周邊的人知道，尤其是企業(yè)的員工，更要重視環(huán)保。對我們來說，要容忍、接受社會各界對企業(yè)的批評。說得不對的，要引以為戒；說得對的，要落實整改、提高。企業(yè)要把敏感的東西透明、公開。最可怕的是，你知道有問題，卻不重視環(huán)保，或者不當(dāng)一回事，那就危險了。