為什么有些大品牌總是在人們又相應需求的時候第一個跳到大家的腦中,作為他們的第一選擇？為什么有些品牌可以做到經(jīng)久不衰，得到傳承與延續(xù)？為什么它們可以不斷地滲透到人們的日常生活和日常工作中，成為一種必須品？小編以為，關鍵是他們的品牌力量。一個品牌的價值對于產(chǎn)品的重要性你知道嗎？品牌是一個符號，一個標簽，它很大程度地代表一個產(chǎn)品的檔次與品質(zhì)，是消費進行商品甄選時的參考依據(jù)。

所有成功的企業(yè)都在做品牌的方面傾注了很多心血，致力于讓品牌扎根于企業(yè)，體現(xiàn)于產(chǎn)品?？戳四敲炊鄡?yōu)秀的品牌故事，不難看出，品牌經(jīng)久不衰的奧秘就在于三個關鍵點：責任、文化與品質(zhì)。

首先是責任，品牌不僅代表了企業(yè)高度，也體現(xiàn)著消費者的滿意度，因此，成功企業(yè)始終要保持高度的責任感和對品牌的約束力。企業(yè)只有承擔起一定的社會責任，才能為社會、經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，由厚重的責任感和滿意度堆砌起來的品牌注定會在業(yè)內(nèi)博得頭籌。就如吉林石化作為中國化學工業(yè)的長子，秉承“誠信于用戶”的理念，肩負起了新中國化工產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展的歷史重任，歷經(jīng)60年的發(fā)展，不僅品質(zhì)出眾，更為建設祖國增添了一份動力。同理，關乎著安全與健康的自行車品牌首先也應首先具備高度的企業(yè)責感。

那么何以說來文化呢？文化可以提升一個品牌的涵養(yǎng)，就如同暴發(fā)戶與貴族的區(qū)別，普通的品牌如果在文化上有缺失就未必能走的長遠，而有文化深度的品牌就如同品牌中的貴族，是有條件傳承的，人們可以相信貴族家族的承諾卻無法輕易地信任暴發(fā)戶的只言片語。

幸運的是，如今的網(wǎng)絡時代大大增加了企業(yè)的宣傳媒介，公眾可以輕而易舉獲取大量的企業(yè)信息，但是公眾也會在海量的信息中再次進行篩選。因此企業(yè)不能盲目追求廣告效應，而要先理清社會倡導的是什么，公眾又需要些什么，從而打造獨有的企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中謀得未來的發(fā)展。杜邦公司進入中國后，以“取之于社會，用之于社會”的文化理念，樹立起企業(yè)良好的品牌形象，并開展“杜邦社區(qū)公益服務基金”、“杜邦康復室”等公益事業(yè)，讓公眾直觀地感受到杜邦公司的企業(yè)文化和企業(yè)力量，大大地提高了企業(yè)在公眾眼中的地位。

追溯企業(yè)的根本，那就是品質(zhì)。如果說品牌是產(chǎn)品靈魂，那么品質(zhì)就是產(chǎn)品的軀體，這是無論品牌已取得多好的成績也不能放松的環(huán)節(jié)。再好的品牌如果在品質(zhì)上除了問題，企業(yè)根本就會被動搖。曾經(jīng)有著“車道山前必有路，有路必有豐田車”這樣自信的廣告語的豐田汽車，在2009年發(fā)生大規(guī)模車輛召回事件。兩家在華合資企業(yè)——廣汽豐田、一汽豐田由于零部件出現(xiàn)缺陷，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計688314輛，觸動全球消費者的神經(jīng)。尤其當豐田汽車引以為傲的雷克薩斯也發(fā)生召回時，有關豐田汽車質(zhì)量的神話廣遭質(zhì)疑。無疑，豐田車召回事件給豐田汽車帶來了沉重一擊，因為一個品牌存在的劣跡是不會消退的。由此豐田社長豐田章男提出“質(zhì)量比數(shù)量更重要”，豐田宣布放棄奪取全球15%市場份額地目標，從而退出全球銷量第一的爭奪戰(zhàn)。可見產(chǎn)品的品質(zhì)完全可以顛覆品牌的形象和影響力，甚至危及到企業(yè)的發(fā)展。一味追求銷量和空洞的宣傳只會有損企業(yè)根本。

品牌對于每一個企業(yè)來說都是寶貴的生命力，一個好的自行車品牌，從品牌的創(chuàng)立到得到公眾的接受和認可，都需要經(jīng)歷一個漫長的過程。特別是世界頂尖的高端自行車品牌，如梅花、MARMOT土撥鼠、LOOK洛克這些品牌不僅在產(chǎn)品上出類拔萃，更多的價值和內(nèi)涵在品牌文化、品牌精神上得意體現(xiàn)。所謂高處不勝寒，越是頂尖就越要記得時刻提升企業(yè)的品牌價值。諸如世界頂尖的自行車品牌排行的，如MARMOT土撥鼠、梅花等始終恪守品質(zhì)鑄就輝煌的信仰，以頂級的高端品質(zhì)和永不言棄的文化理念締造著自己的品牌經(jīng)典。