將電池產(chǎn)品與技術(shù)做到極致
——訪超威集團總裁楊新新先生
來源：《中國自行車》 作者：蔡敦權(quán) 發(fā)布時間：2013-01-06 16:00
采用香港娛樂界動作明星甄子丹招牌式的亮相，讓超威電池的廣告給人留下深刻印象；超威集團的名聲在其迅速發(fā)展壯大中變得如雷貫耳。但是，已經(jīng)成為電池行業(yè)巨頭的超威集團，由于多年來對媒體一直保持低調(diào)而讓業(yè)界感到幾許神秘。超威為什么能成為行業(yè)的佼佼者，超威的發(fā)展動力來自何方，超威今后走什么樣的路等等，這一切吸引業(yè)界同行的關(guān)注。2012年11月15日，記者帶著強烈的好奇心，采訪了超威集團總裁楊新新先生。
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記者：大家都知道超威是非常成功的家族企業(yè)，創(chuàng)建過程傳奇色彩濃厚，頗讓業(yè)界關(guān)注。您作為總裁，又是董事長的嫡親哥哥，是怎樣看待超威的？
楊新新：創(chuàng)建于1998年的超威，從我弟弟即董事長周明明、我的父親周龍瑞和母親等一批人開始運營起來的。“超威” 與電池結(jié)下的淵源可以追溯到更久。父親周龍瑞從上個世紀七十年代開始在電池企業(yè)里擔任總工程師。而到了超威成立時，父親已是資深的電池專家了。目前，我父親同時擔任蓄電池標委會副主任一職。2008年，超威的發(fā)展進入到快車道，其中固然有電動自行車行業(yè)對電池需求爆發(fā)的因素，更得益于創(chuàng)始人幾十年的耕耘與厚積薄發(fā)，得益于超威人敬業(yè)向上、敢為人先、勇往直前的精神。
記者：超威從成立到目前為止，快速發(fā)展的步伐一直沒有停止，超威的目標究竟是做到什么程度？
楊新新：這個問題問得好。實際上，超威對自己要干什么，思路很清晰。超威成立之初就提出“致力于成為動力與儲能電池全球第一大供應(yīng)商”，這個愿景超威一直沒有變過。當然，超威要對愿景進行深化的同時，更要在引領(lǐng)行業(yè)前進方向上著力，使得超威的生產(chǎn)模式成為行業(yè)的標桿。對于未來的超威，我們有更大的夢，我們從事這么好的行業(yè)，已經(jīng)有這么長時間的積累，我認為超威已經(jīng)初具一流企業(yè)的雛形。
記者：現(xiàn)在超威規(guī)模之大，員工之多在鉛蓄電池行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。因此，管理極為不易。您是公司的掌舵人，如何讓超威的價值觀得到員工的認同并植根于員工的心中？
楊新新：要讓超威的價值觀得到員工的認同并不是一件簡單的事情。首先，公司要得到社會的尊重。目前，超威公司有1.8萬多名員工，到了今年年底估計達到2萬，加上代理商，超威員工約在3萬人左右。目前，超威獲得了諸多的社會榮譽，發(fā)展空間巨大，讓員工在超威里有歸屬感、榮譽感、自豪感。其次，要給超威員工尊嚴與體面，這個很重要，讓他們發(fā)自內(nèi)心的滿足與自豪。這也是超威帶領(lǐng)與鼓舞大家往前拼搏的初衷。再則，超威的成果要與員工共享。超威要突破企業(yè)以經(jīng)濟效益最大化為先的觀念，強調(diào)以社會效益最大化為宗旨。這個效益是包涵著超威員工、超威合作伙伴和當?shù)亟?jīng)濟的利益最大化，這是我們超威核心價值的追求。他們永續(xù)經(jīng)營與永續(xù)獲利是超威的價值追求。第四，超威要成為一流企業(yè)，必須是人才匯集、人才涌流與迸發(fā)的地方。有志于成為超威人才的人，超威一定與他共存榮、共發(fā)展。超威現(xiàn)在是中國的、未來是世界的。這些年來超威的發(fā)展是驚人的，2009～2011年三年時間里，超威產(chǎn)銷量每年環(huán)比增長接近60 %；今年1～6月超威無論是規(guī)模還是產(chǎn)銷量、利潤都實現(xiàn)了翻番；今年1～9月份產(chǎn)銷與去年同比實現(xiàn)117 %的增長。近兩個月的數(shù)據(jù)顯示，超威還在加速向前發(fā)展。
記者：超威依托技術(shù)、品質(zhì)與營銷創(chuàng)新發(fā)展起來，碩果累累，已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的程度，能否介紹一下近年來的成果？
楊新新：超威研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的84項專利（包括今年10項在內(nèi)），已經(jīng)獲得國家權(quán)威機構(gòu)的評審與授權(quán)。其中“智能電池”與“全膠體電池”對超威至關(guān)重要。超威的聲譽是靠品質(zhì)優(yōu)良、性能不斷提高而獲得的。超威在產(chǎn)能、營銷、科技等方面都取得了重大的成果：今年浙江省人民政府遴選出與超威相關(guān)的兩類四家企業(yè)，其中超威集團、萬向集團入選了浙江省鋰電池用于純電動車研發(fā)項目試點單位。同時，超威的鉛酸電池也入選了純電動汽車研發(fā)項目。今年九月份，浙江省、湖州市、長興縣人民政府與超威四方簽定了責任書，要求超威歷時三年完成開發(fā)項目。由此，浙江省與長興縣政府每年分別撥款給超威1 000萬元，資助超威在三元與錳系材料運用于純電動汽車上進行技術(shù)攻關(guān)。超威對此信心百倍。還有一個非常可喜的方面是，超威對營銷模式也進行了創(chuàng)新，效果非常好。2012年，超威集團被國際權(quán)威評估機構(gòu)授予“行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者獎”和“卓越增長獎”、“卓越創(chuàng)新獎”等獎項。今年超威依然以一種非常健康的姿態(tài)向前發(fā)展，大踏步地奔向未來。。
記者：超威的發(fā)展目前還存在哪些不足？您是怎樣進行調(diào)整的？
楊新新：作為總裁，我十分清楚超威存在的不足。如果說，過去依靠粗放式的管理實現(xiàn)快速的發(fā)展，那么，今后超威的發(fā)展必須進行轉(zhuǎn)型才能獲得動力。因此，我把精力大量用于管理方式的轉(zhuǎn)型，尤其是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上。超威要向日本與美國同行學(xué)習(xí)，大力推進精細化生產(chǎn)的同時，努力向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。今年以來，我送給超威高管們五本著名企業(yè)（包括蘋果、三星在內(nèi)）的書。這些書我自己也多次閱讀并批注，深刻理解書中的精髓。我對高管們說，超威培養(yǎng)的人不只是簡單地掙錢，更要有良好的價值取向。送書的目的在于提高超威高管的素質(zhì)，為超威的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型做鋪墊。我心中的超威是一流的企業(yè)，它要將產(chǎn)品與技術(shù)做到極致。做極致的東西只靠速度是不行的。明年，我將推進公司ERP管理。
記者：超威集團發(fā)展很快，重組與兼并了不少的企業(yè)，外界對此不是很了解。
楊新新：超威采取的都是合作合資的方式進行兼并與重組。超威與金太陽、永達、久華等都是合作合資的，唯獨江蘇公司與長興總部是獨資的。對合作方的關(guān)系，超威有六大統(tǒng)一：工藝管理體系統(tǒng)一、財務(wù)中心統(tǒng)一、研發(fā)中心統(tǒng)一、干部管理調(diào)配統(tǒng)一、營銷系統(tǒng)統(tǒng)一、售后機制統(tǒng)一。其中財務(wù)由各個分公司獨立核算，其余由超威總部來負責。財務(wù)各自獨立的好處在于，可以最大限度調(diào)動積極性。你要知道，做事業(yè)是需要一批人來完成的，靠一個人是不行的。職業(yè)經(jīng)理人是需要的，但更重要的是做事業(yè)的人。超威需要的是大量做事業(yè)的人才，這樣超威才能快速發(fā)展?，F(xiàn)在行業(yè)正在顯現(xiàn)集中度更高的趨勢，超威現(xiàn)在這樣做，未來也會這樣做。超威只是一面大旗，大家跟著超威前行會更好。
記者：超威在技術(shù)上走到了行業(yè)的前列，其中有些什么樣的經(jīng)驗？
楊新新：去年國家工信部對涉鉛企業(yè)進行了調(diào)查與統(tǒng)計，無鎘內(nèi)化成工藝技術(shù)只占全鉛蓄電池行業(yè)的15%，而超威卻占到了其中的12%左右。超威的產(chǎn)能中85%采用了無鎘內(nèi)化成新工藝，余下的部分將在年底前全部實現(xiàn)無鎘化。2013年國家要求所有涉鉛企業(yè)必須要符合《鉛蓄電池行業(yè)準入標準》。早在2005年與2006年，在大家誰都不知道內(nèi)化成工藝有這么重要的時候，我們卻在這方面進行探索與實踐。超威的發(fā)展在于專注，竭盡全力，只做電池，把電池產(chǎn)品與技術(shù)做到極致。
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