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          全球自行車行業(yè)下一階段的企業(yè)并購

          來源:歐洲自行車 作者: 發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 15:26

          與許多行業(yè)一樣,全球自行車行業(yè)經(jīng)歷了多起企業(yè)并購浪潮。疫情原因,傳統(tǒng)自行車和電動(dòng)自行車都進(jìn)入了一個(gè)新的增長階段。我們需要一份完整的報(bào)告來分析全球自行車價(jià)值鏈的各部分并購趨勢(shì),特別要關(guān)注如何看待未來1-3年的情況。

          PON自行車集團(tuán)等跨界企業(yè)

          對(duì)于本地區(qū)域性和全球性自行車品牌,過去幾年大多數(shù)重要的并購是由像PON自行車集團(tuán)這樣的跨界企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。而傳統(tǒng)型自行車企業(yè)如ACCELL集團(tuán)、DOREL集團(tuán)和CYCLE UROPE,除了將其他品牌電動(dòng)化之外,還專注于在其擁有的品牌組合中增加電動(dòng)自行車品牌。全球自行車知名品牌如Giant、Specialized和Trek主要專注于垂直整合,產(chǎn)品電動(dòng)化和一些旨在填補(bǔ)其商業(yè)模式空白的收購。還有新興電商企業(yè)如Canyon,他們專注于產(chǎn)品電動(dòng)化,并吸納投資資本,在全球擴(kuò)展其電商平臺(tái)。

          在第一層面的交通運(yùn)輸業(yè)中的大型企業(yè),如汽車公司(尤其是在歐洲),會(huì)有意向收購一個(gè)自行車大品牌,以擴(kuò)展其出行產(chǎn)品組合。 PON集團(tuán)屬于這類,因?yàn)樗跉v史上主要是作為汽車經(jīng)銷商發(fā)展起來的。但是,在行業(yè)之外的金融和戰(zhàn)略收購方,擁有充裕的現(xiàn)金(尤其是快速增長的個(gè)人電動(dòng)出行領(lǐng)域的投資回報(bào)),開始進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),并開出難以拒絕的高收購價(jià)。其中包括室內(nèi)自行車健身設(shè)備企業(yè),如Peloton和Zwift,在市場(chǎng)中尋找投資項(xiàng)目。

          對(duì)于第二和第三層面的傳統(tǒng)自行車和電動(dòng)自行車品牌,將繼續(xù)合并與收購。在過去幾年中,Colnago等傳奇品牌已被成功收購。貨運(yùn)自行車和精品折疊自行車也將成為收購對(duì)象。

          德國汽車業(yè)

          對(duì)于全球自行車價(jià)值鏈的零部件部分,Shimano、SRAM和Campagnolo等傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)將通過不斷提升產(chǎn)品技術(shù)來推動(dòng)增長,同時(shí)深入電子和軟件的系統(tǒng)解決方案。部分中小型電氣產(chǎn)品和常規(guī)零部件公司也在并購之中。BOSH已成為中置電機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),并開始從電池更換市場(chǎng)中獲益。

          來自汽車業(yè)的收購方(尤其是德國),收購電動(dòng)自行車輪轂和中置電機(jī)創(chuàng)新企業(yè)已成為現(xiàn)實(shí)。另外,集成的中置電動(dòng)機(jī)/變速器解決方案將很快投放市場(chǎng),其中的創(chuàng)新公司已被收購,或與其他創(chuàng)新公司合并。像Garmin這樣的數(shù)字企業(yè)將選擇合作伙伴來推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用,以提升自行車性能和安全性。

          全渠道

          自行車零售業(yè)充滿了變化,實(shí)體店苦苦掙扎并最終被在線企業(yè)如歐洲的Bike24轉(zhuǎn)手收購。但大多數(shù)公司正采取必要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的競爭。有些公司甚至出售二手車和零件使其業(yè)績快速增長,并成為價(jià)值鏈這一環(huán)的領(lǐng)先者。

          收購還是創(chuàng)建?

          當(dāng)前地緣政治日趨緊張,對(duì)于缺乏成熟終端消費(fèi)者品牌的亞洲企業(yè)而言,收購歐洲或北美品牌可能變得越來越困難。一般來講,獲得品牌顯然要比創(chuàng)建品牌更合算。但歐洲和北美地區(qū)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)回流趨勢(shì),很難說這對(duì)跨國并購會(huì)有什么樣的影響。目前重要的是,在政治事件使并購變得更為困難之前,買賣雙方都必須加快行動(dòng)。

          總之,企業(yè)要為當(dāng)前的環(huán)境做好準(zhǔn)備。并購交易過程平均需要6至9個(gè)月或12至18個(gè)月的時(shí)間。因此,無論您是買家還是賣家,都必須提前準(zhǔn)備并制定正確的策略和流程,使企業(yè)處于戰(zhàn)略主動(dòng)。

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