綠能：三年目標進前十
江蘇衛(wèi)視主持人孟非成為綠能形象代言人
近日，江蘇衛(wèi)視著名主持人孟非現(xiàn)身常州國際大劇院，參加由江蘇綠能電動車科技有限公司舉辦的名為“綠色孟想，非凡動能”的品牌代言簽約儀式。在此之前就已經(jīng)牽手“壹基金”，多次參與慈善活動的綠能公司，本次又向云南盈江地震災區(qū)的少年兒童進行了愛心捐贈。
綠能公司董事長劉曉
綠能公司董事長劉曉表示：作為一家具有社會責任感的企業(yè)，綠能公司有義務為盈江地區(qū)的少年兒童重返課堂貢獻自己的力量。綠能也一直積極倡導企業(yè)家在思考企業(yè)盈利的同時，如何更好地回饋社會。“我們通過對災區(qū)兒童進行援助，希望能引發(fā)社會各界對盈江災區(qū)人民更多的關注和關懷。”
綠能銷售公司總經(jīng)理顏濤
綠能銷售公司總經(jīng)理顏濤也表示：本次選擇孟非作為公司產(chǎn)品的形象代言人，看重的是孟非多年來在觀眾中樹立的正面形象，這與綠能公司多年來一直倡導“造好車、做好事”的理念完全吻合。同時也能充分詮釋了綠能品牌經(jīng)久耐用的核心內涵。
據(jù)了解，作為國內市場占有率處在二線行列的電動自行車企業(yè)，綠能在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設的過程中一直堅持以人為本，致力于回報社會、回饋消費者。近年來，綠能公司已啟動了“感動中國”系列公益活動，內容包括為消費者提供法律援助、與經(jīng)銷商俱樂部創(chuàng)立幫扶愛心基金等。
綠能公司向云南盈江災區(qū)捐款
今天，電動自行車市場可謂諸強云集，年產(chǎn)量在百萬上下的企業(yè)，利用其強勢地位，在市場上呼風喚雨，大有勢在必得的氣勢。而作為二線品牌的企業(yè)，如要爭取市場主動，并不斷做大做強，必須花費很大的力氣。正如
那么，綠能未來三年如何構建競爭要素呢？
據(jù)了解，綠能要著力在四個方面進行提升，即產(chǎn)品的品質穩(wěn)定性、產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品與市場的高關聯(lián)與高匹配性、產(chǎn)品在市場中清晰的差異化特征。在產(chǎn)品的品質穩(wěn)定性方面，公司的做法是：其一是所有下線產(chǎn)品的成車，都是經(jīng)過試騎與路試，保證沒有病車進庫與入庫；其二是所有零部件，均用行業(yè)知名品牌供應商的產(chǎn)品；其三與重要零部件企業(yè)共同進行技術開發(fā)。關于產(chǎn)品的性價比及產(chǎn)品與市場的匹配度方面，由公司制造與銷售兩個環(huán)節(jié)共同完成，確保產(chǎn)品的性價比達到最佳狀態(tài)。公司在上市的產(chǎn)品系列中，每年都會推出10余款性價比較高的產(chǎn)品。比如在2010年推出的天路、女皇、天資等產(chǎn)品，努力開發(fā)具有最佳性價比的產(chǎn)品。關于產(chǎn)品與市場的匹配性，公司已逐步完成了電動自行車三大系列產(chǎn)品。
綠能啟動2011年發(fā)展新戰(zhàn)略
作為二線品牌，要順利進行品牌運作，不是每個企業(yè)都能得心應手的，必須在天時、地利、人和各個方面做好準備。而目前任何一個電動自行車企業(yè)，要進行品牌建設，必須具備相應的條件，如產(chǎn)品的價格體系支持品牌建設，有良好的品質表現(xiàn)與積累，有一定的渠道基礎，有專業(yè)的營銷團隊，有正確的運作方法與運作勇氣。2010年，綠能公司經(jīng)過一年的準備，完成了營銷團隊建設，完成了營銷體系與流程建設，進一步拓展了渠道，并對產(chǎn)品體系進行了整改，產(chǎn)品與市場的匹配度進一步提高，給予渠道商留下了市場操作的空間，為品牌運作打下了堅實基礎。
綠能新品展示
綠能多年來一直專注于產(chǎn)品品質，產(chǎn)品內在質量一直處于行業(yè)前列，其產(chǎn)品的主要品質特征表現(xiàn)在質量問題點少、產(chǎn)品穩(wěn)定性高、產(chǎn)品的生命周期長，而這正好是終端用戶最希望的。據(jù)公司在銷售網(wǎng)點的調查，60%以上是消費者二次以上購買，而二次購買者已經(jīng)有使用經(jīng)驗，更加關注的是產(chǎn)品的經(jīng)久耐用，這剛好與綠能的產(chǎn)品定位相匹配。
據(jù)了解，綠能為自己訂立的戰(zhàn)略目標是：未來三年公司綜合實力進入行業(yè)前10名，而在局部市場，主要包括江蘇、上海、安徽、河北四大市場，進入前三至五名。
2011年作為公司品牌化運作的起步年，綠能公司將以江蘇市場為主，并借助江蘇衛(wèi)視的傳播力量，提升江蘇市場的占有率。2012年在總結經(jīng)驗的基礎上，將借助媒體的力量重點支持上海、安徽、河北、江蘇四大市場，同時輻射全國市場。