春天，太湖最美的季節(jié)。

踏進(jìn)太湖之濱的天能集團(tuán)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)班組，在項(xiàng)目工地、管理平臺(tái)，在培訓(xùn)課堂、文化廣場(chǎng)……處處看到的是繁忙的身影，處處聽(tīng)到的是自豪的話語(yǔ)，處處呈現(xiàn)的是轉(zhuǎn)型升級(jí)的盎然春意。

春到天能

老車間煥發(fā)“第二春”

“沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的裝備和工藝”，天能電源公司總經(jīng)理助理郭少銀告訴記者，“電源裝配車間是個(gè)有十多年歷史的老車間，近年來(lái)我們通過(guò)采用新工藝、新設(shè)備對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級(jí)，使得裝配產(chǎn)能和效益直線攀升，迎來(lái)了脫胎換骨的‘第二春’”。

記者在電源裝配車間包片工段現(xiàn)場(chǎng)看到，72臺(tái)新安裝的自動(dòng)包片機(jī)正在忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn)。包片工段主管曹立琴介紹，以前手工包片，人均一天只能包40～50箱，使用自動(dòng)包片機(jī)后，人均每天能包70～80箱，而用時(shí)減少了1～2小時(shí)，用工也比以前減少了三分之一。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也有極大提升，隔板又干凈又整齊，極板不到位的現(xiàn)象大大減少。

在電源裝配下槽工段，工人們正在用半自動(dòng)下槽機(jī)將極板群往電池槽里壓?！耙郧拔覀兌际鞘止翰?，不僅很耗員工體力，一天下來(lái)，沒(méi)有幾人的手臂不是又酸又痛的，而且1萬(wàn)只電池中通常有30～40只匯流排壓壞”，下槽工段主管方玉福告訴記者，“去年手壓下槽機(jī)全部淘汰，換上了42臺(tái)先進(jìn)的半自動(dòng)下槽機(jī)，40人的生產(chǎn)線也隨著減少到28人，現(xiàn)在一個(gè)員工每天都能輕輕松松地多壓200多個(gè)電池，既節(jié)約了用工，提高了工效和工資收入，又提升了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在匯流排幾乎沒(méi)有壓壞的現(xiàn)象出現(xiàn)”。

自動(dòng)包片機(jī)在工作

記者駐足電源公司各個(gè)車間的生產(chǎn)管理看板和宣傳櫥窗，上面排出了詳細(xì)的工藝改進(jìn)計(jì)劃、QCC（質(zhì)量管理小組）活動(dòng)計(jì)劃，展出的“五小”創(chuàng)新成果琳瑯滿目。一葉知秋，從這小小“窗口”中，電源公司員工的工藝意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，顯得淋漓盡致。這些意識(shí)不只電源公司員工獨(dú)有，它已成為全體天能人的常識(shí)。集團(tuán)副總工程師任安福的話很具代表性：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。天能已經(jīng)形成一個(gè)概念，即踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)工藝裝備技術(shù)的改造、引進(jìn)、消化與吸收等基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)產(chǎn)能、質(zhì)量、生產(chǎn)效率的整體提升和生產(chǎn)成本的有效控制，這是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本所在，是提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石”。

硬漢胸中“血在燒”

3月24日中午，記者來(lái)到天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工地現(xiàn)場(chǎng)，熱火朝天的施工場(chǎng)面讓人振奮不已。起重機(jī)、履帶吊、挖土機(jī)，高歌不斷；工程車、運(yùn)輸車，穿梭往來(lái)；黃頭盔、紅頭盔活躍其間……好一幅恢弘的建設(shè)畫(huà)卷。

就在去年底，記者去天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園采訪，在900多畝的工地現(xiàn)場(chǎng)，收入眼簾的還只有2棟辦公樓和7棟宿舍樓。三個(gè)月后的今天，產(chǎn)業(yè)園面貌已發(fā)生了翻天覆地的變化，怎能不令人驚嘆！如今，3座主體廠房和其它輔助廠房建設(shè)已全面鋪開(kāi)，其中，面積6.2萬(wàn)平米的電池車間鋼結(jié)構(gòu)正在吊裝，面積4萬(wàn)平米的中式車間和2.6萬(wàn)平米的聯(lián)合廠房基本完成基礎(chǔ)工程，一個(gè)全國(guó)最大、全球領(lǐng)先的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)基地和再生鉛龍頭示范工程已經(jīng)呈現(xiàn)初步“龍骨龍架”。

天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工地一角

“這個(gè)項(xiàng)目不僅是天能轉(zhuǎn)型升級(jí)的‘一號(hào)工程’，也是政府和社會(huì)各界密切關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)環(huán)保工程 ，項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)600萬(wàn)kVAh動(dòng)力能源及風(fēng)能、太陽(yáng)能用儲(chǔ)能電池；無(wú)害化年回收處理廢鉛酸電池，每年可將15萬(wàn)噸廢舊電池變成10萬(wàn)噸可被循環(huán)利用的再生鉛，對(duì)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展具有風(fēng)向標(biāo)意義”。談起天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，項(xiàng)目副總指揮佘仁松感慨萬(wàn)分，“產(chǎn)業(yè)園的再生鉛生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)沒(méi)有可借鑒的參照，在國(guó)外也僅有3條生產(chǎn)線。集團(tuán)給我們下了硬任務(wù)，要求按照國(guó)際最先進(jìn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，引進(jìn)最先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，確保7月底完成基本建設(shè)，11月份進(jìn)行試生產(chǎn)。我們完全是硬著頭皮往前沖，沒(méi)有半點(diǎn)退路。責(zé)任太重了，壓力太大了”。

等不得，慢不得。必須急起來(lái)，動(dòng)起來(lái)。向集團(tuán)立下軍令狀的佘仁松將自己的辦公室和宿舍“搬”到了工地，這位曾在去年為集團(tuán)總部順利竣工和搬遷立下汗馬功勞的硬漢又有了“新戰(zhàn)場(chǎng)”，他帶領(lǐng)項(xiàng)目指揮部一班人，把全副身心投入在工地上，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，硬是把一個(gè)個(gè)影響建設(shè)進(jìn)度的“硬骨頭”給啃了下來(lái)。佘仁松介紹，如果按照正常工程進(jìn)度，應(yīng)該是先把‘三通一平’（水通、電通、路通和場(chǎng)地平整）完成后，再進(jìn)行廠房建設(shè)，要是那樣干的話，恐怕拖到今年6月廠房也難以動(dòng)工。為了搶進(jìn)度，搶工期，去年11月份，指揮部果斷打破常規(guī)，決定采取“平整一批、建設(shè)一批”的舉措，讓“三通一平”和廠房建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，只要平整出一批土地，施工人員就“見(jiàn)縫插針”開(kāi)始打樁作業(yè)，使得工程進(jìn)展速度大大加快。“按照現(xiàn)在的建設(shè)速度，11月底完成試生產(chǎn)，基本沒(méi)有問(wèn)題”，透過(guò)佘仁松平靜的話語(yǔ)，記者分明感受到這個(gè)硬漢的胸中有一團(tuán)烈火在熊熊燃燒。

風(fēng)靡天能的“士兵突擊”

4年前，一部描寫(xiě)一名普通士兵成長(zhǎng)為優(yōu)秀特種兵的電視劇《士兵突擊》火熱上演。4年后的今天，一部天能版的《士兵突擊》風(fēng)靡全集團(tuán)。

3月22日上午8時(shí)，總部行政辦公大樓一樓前臺(tái)，總裁辦5名文秘工作人員正在緊張有序地參加一場(chǎng)突擊考試?？碱}是總裁辦主任吳飛、副主任唐黔英臨時(shí)出的題目，讓文秘人員獨(dú)立完成前臺(tái)LED字幕歡迎標(biāo)語(yǔ)和宣傳標(biāo)語(yǔ)的設(shè)計(jì)、制作，綜合考核評(píng)估文秘人員的基本操作能力、應(yīng)變能力和語(yǔ)言組織能力。

“總裁辦服務(wù)無(wú)小事，辦文、辦會(huì)、辦事，每項(xiàng)服務(wù)都是硬仗。要想打勝仗，就得平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，就得加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把每名工作人員都培養(yǎng)成‘許三多’式的特種人才，真正打造一支拉得出、打得響、頂?shù)蒙系木F(tuán)隊(duì)”，吳飛強(qiáng)調(diào)，“我們組織突擊考試的目的，就是要以考試督促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷升級(jí)。這樣的‘士兵突擊’我們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行”。

總裁辦文必突擊考試

總裁辦上演的這幕“士兵突擊”僅僅是天能注重人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影?？偛咳龢?SPAN lang=EN-US>9號(hào)會(huì)議室的管理員告訴記者，僅3月份以來(lái)，在這個(gè)會(huì)議室舉辦的各種培訓(xùn)就達(dá)到20多場(chǎng)次。記者翻開(kāi)會(huì)議室的一個(gè)登記簿，記下了3月21日到27日一周內(nèi)的培訓(xùn)記載：3月21日，財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；3月23日，總裁辦、人力資源部進(jìn)行管理人員溝通知識(shí)培訓(xùn)；3月24日～25日，財(cái)務(wù)管理部邀請(qǐng)浦發(fā)銀行人員前來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；3月26日～27日，浙大營(yíng)銷管理高級(jí)研修班組織營(yíng)銷培訓(xùn)。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠人才來(lái)支撐。天能堅(jiān)持以提升能力為核心，強(qiáng)化員工隊(duì)伍培養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力”。人力資源部總監(jiān)易善君介紹，“為了形成企業(yè)人才梯隊(duì)，天能建立了自己的人才培養(yǎng)選拔鏈，積蓄后俊、骨干培訓(xùn)、壓擔(dān)培養(yǎng)、多崗鍛煉、軍訓(xùn)魔訓(xùn)等要求不僅為管理層，也為廣大員工所熟悉。天能每年舉辦各類培訓(xùn)班100余班次，培訓(xùn)員工10000余人次”。

持續(xù)不斷的“士兵突擊”，使天能培養(yǎng)了大批的“許三多”，積蓄了轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才資本，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。近三年來(lái)，天能先后開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品7項(xiàng)，創(chuàng)新國(guó)家專利近200項(xiàng)、省級(jí)新產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品130余項(xiàng)，同時(shí)承擔(dān)國(guó)家級(jí)火炬、星火計(jì)劃項(xiàng)目8項(xiàng)，并先后參與制訂30多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

激情廣場(chǎng)“大家跳”

跳出歡樂(lè)，跳出健康，跳出和諧，跳響幸福樂(lè)章。

夜幕降臨，華燈初上，天能總部文化廣場(chǎng)人潮涌動(dòng)，音樂(lè)彌漫。一群男女老少們隨著優(yōu)美的旋律翩翩起舞。這就是天能職工文化藝術(shù)團(tuán)組織的“激情廣場(chǎng)‘大家跳’”職工文化活動(dòng)——一方“沒(méi)有門(mén)檻的文化舞臺(tái)”。

天能“激情廣場(chǎng)‘大家跳’” 于3月中旬剛剛萌芽，很快就吸引了越來(lái)越多的職工參與。每天晚上，天能總部文化廣場(chǎng)成為音樂(lè)和歡樂(lè)的海洋。

中秋晚會(huì)

“這樣的健身舞非常好，即鍛煉了身體，又陶冶了情操”。物業(yè)部經(jīng)理徐波說(shuō)，“此前我在好幾個(gè)企業(yè)打過(guò)工，但總感覺(jué)缺少讓自已留下的東西。自從來(lái)到天能后，就再也不想漂泊了。這里有我想要的生活”。

“還是天能好，音樂(lè)聲大老遠(yuǎn)都聽(tīng)到了，都把我們吸引過(guò)來(lái)了，以后我們會(huì)成為到這里跳舞的?？汀?，天能周邊企業(yè)的女工們對(duì)記者吐露心聲。

“為了開(kāi)展好激情廣場(chǎng)‘大家跳’活動(dòng)，促進(jìn)和諧天能、幸福天能建設(shè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)批示購(gòu)置了音響設(shè)備，并邀請(qǐng)來(lái)專業(yè)的舞蹈老師現(xiàn)場(chǎng)授藝。此外，我們還專門(mén)建立了職工健身中心，組織開(kāi)展了多種文化健身活動(dòng)，豐富員工的文化生活?！?總裁辦副主任唐黔英如是說(shuō)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)依靠職工，轉(zhuǎn)型升級(jí)為了職工。在天能，員工不僅擁有健康充實(shí)的文化生活，收入增長(zhǎng)也快于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)；在天能，員工不僅享有“五險(xiǎn)一金”等多種福利待遇，腳下也鋪著一條暢達(dá)的職業(yè)發(fā)展道路；在天能，員工對(duì)企業(yè)管理和決策擁有充分發(fā)言權(quán)，員工穩(wěn)定率長(zhǎng)期保持高水平；在天能，員工身上系著一條企業(yè)編織的情感紐帶，勞動(dòng)關(guān)系融洽、和諧……

“以保障和改善民生為轉(zhuǎn)型升級(jí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)成果與職工群眾共享作為‘幸福天能’建設(shè)的頭號(hào)工程、系統(tǒng)工程和永久工程，深入持久地謀求民生幸福，提升員工幸福指數(shù)！”天能人踏著春天的旋律再度出發(fā)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步履無(wú)比堅(jiān)實(shí)。